SCMP（供应链管理专家）证书当前围绕七个模块展开学习：三本必修与四本选修。必修打基础、选修按岗位方向深化。报名前建议先把模块结构、学习内容、费用组合和班期安排一起核对清楚。本站为中国物流与采购联合会授权培训机构，课程依据中国物流与采购联合会供应链管理专家培训体系设计。
模块结构一览（速览）
三本必修模块
供应链运作
梳理供应链端到端运作逻辑，理解计划、采购、生产、交付和服务之间的协同关系。
供应链规划
围绕需求、产能、库存和资源配置建立供应链计划思维，提升跨部门协同效率。
供应链领导力
关注供应链团队管理、组织协同、绩效推动和持续改善能力，是从执行走向管理的关键模块。
四本选修模块
物流管理
学习仓配、运输、履约和物流成本管理，理解物流服务水平与业务交付的关系。
计划管理
围绕需求计划、供应计划、产销协同和异常响应建立计划管理方法。
采购管理
覆盖采购策略、供应商协同、合同履约和采购成本控制等核心内容。
碳资产管理
了解碳资产、绿色供应链和低碳管理在企业供应链中的应用场景。
模块详情：学什么、适合谁
供应链运作
供应链端到端流程：计划、采购、生产、交付、退货与服务，以及各节点之间的信息流与资金流。
建立全局视角，理解各部门如何围绕客户需求协同，识别流程中的断点与改善点。
供应链执行、运营、仓配与交付等一线到中层岗位，打基础的必学模块。
供应链规划
需求管理、产能规划、库存策略、资源配置与供应链网络设计，强调数据驱动的决策。
建立计划思维，平衡服务水平与成本，提升跨部门计划协同与异常应对能力。
生产计划、库存管理、供应链计划及运营调度等参与资源配置的岗位。
供应链领导力
团队建设、组织协同、供应链绩效指标、变革管理与持续改善（如精益、数字化）。
从"做事"转向"带人、带体系"，掌握用绩效和机制推动供应链组织升级。
供应链主管、经理及储备管理者，准备向管理岗进阶的人群。
物流管理
仓储管理、运输与配送、订单履约、物流成本与服务水平平衡、逆向物流。
理解物流如何支撑交付体验，用成本和时效指标优化履约网络。
物流、仓配、运输调度、履约与电商供应链等岗位。
计划管理
需求预测、需求计划、供应计划、产销协同（S&OP）与异常响应机制。
建立"以销定产、以产定供"的计划逻辑，降低缺货与库存积压。
需求计划、供应链计划、产销协同及数据分析相关岗位。
采购管理
采购战略、供应商开发与管理、合同与履约、采购成本分析与降本。
从"买东西"升级为"用供应商能力支撑业务"，强化风险与成本管理。
采购、供应商管理、品类管理与合同管理等岗位。
碳资产管理
碳资产概念、碳核算与披露、绿色供应链、低碳转型与可持续采购。
了解"双碳"背景下供应链的绿色责任，把低碳要求融入采购与运营。
ESG、可持续、合规及希望布局绿色供应链的管理者。
模块与岗位怎么对应？
选选修模块时，建议优先匹配自己的岗位职责和企业要求，学习更"用得上"：
采购 / 供应商管理岗
以 X3 采购管理为主，配合 M1 运作与 M2 规划，打通"采—供—用"全链路。
推荐：X3 + M1 + M2物流 / 仓配 / 履约岗
以 X1 物流管理为主，理解仓网、运输与履约成本，提升交付体验。
推荐：X1 + M1计划 / 产销协同岗
以 X2 计划管理为主，建立需求与供应计划的协同逻辑，降低库存与缺货。
推荐：X2 + M2主管 / 经理 / 管理者
必修 M3 供应链领导力是重点，再按团队短板补选修，形成管理 + 专业组合。
推荐：M3 + 2门选修建议学习路径
条件预审
核对学历与工作年限，确认可报模块。
M1 运作
先建立端到端全局视角。
M2 规划
建立计划与资源配置思维。
M3 领导力
补齐管理与协同能力。
选选修
按岗位选 1–3 门选修模块。
直播+回放
跟课学习，配合资料与题库。
考前串讲
重难点梳理与模拟练习。
参加考试
按当期批次参加机考。
四 / 五 / 六 模块组合怎么选？
四模块（最低拿证）
三本必修 + 一门选修。满足证书申领最低模块要求，适合时间有限、聚焦拿证的人群。
M1 + M2 + M3 + X1门五模块（系统提升）
三本必修 + 两门选修，覆盖采购 + 计划或物流方向，适合希望系统提升的从业者。
M1 + M2 + M3 + X2门六模块（进阶管理）
三本必修 + 三门选修，供应链多方向系统学习，适合准备向供应链管理进阶的人群。
M1 + M2 + M3 + X3门选择模块时，不建议只看名称，应结合岗位职责、企业要求和后续考试安排确认。三门必修加至少一门选修合格可申领证书，并应在2年内完成所选模块考试。
模块相关常见问题
选修模块必须选几门？
模块可以分开考试吗？
必须先学 M1 再学 M2 吗？
不同模块的考试形式一样吗？
需要确认试听课、资料或班期？联系刘老师 400-113-5228 / 15553020099（同微信）。